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Tech.Rocks
Learning Expedition #1
Tech.Rocks · 13 septembre 2019 · 3 min · en français
Résumé
Retour en images sur la première Learning Expedition Tech.Rocks, les 12 et 13 septembre 2019. Pendant deux jours, une trentaine de membres Tech.Rocks Core (CTO, VP et Head of Engineering) ont découvert de nouvelles notions, outils et techniques pour leur quotidien de tech leader, échangé entre pairs et visité des lieux emblématiques de la tech : Theodo, LesFurets.com, Doctolib, Google, SNCF Gares & Connexions, Le Monde et Leboncoin. Au programme : - le Lean management avec le Kaizen et l'Obeya chez Theodo ; - « Kanban as Code » et le continuous merge chez LesFurets.com ; - le rôle du Tech Holder et les coulisses des feature teams chez Doctolib ; - une session « pitche ton rôle de CTO » avec ZePresenters ; - les rôles du CTO, par Vincent Simonet (Google), puis un panel de CTO avec Romain Kuzniak (OpenClassrooms) et Julien Jouhault (Leboncoin) au Google Cultural Institute ; - le projet EVA chez SNCF Gares & Connexions ; - l'approche éditeur de CMS au Monde ; - « Le CTO doit savoir s'entourer », par Julien Jouhault chez Leboncoin.
Summary
A look back at the first Tech.Rocks Learning Expedition, on 12 and 13 September 2019. Over two days, some thirty Tech.Rocks Core members (CTOs, VPs and Heads of Engineering) discovered new ideas, tools and techniques for their day-to-day work as tech leaders, exchanged with peers and visited landmark tech venues: Theodo, LesFurets.com, Doctolib, Google, SNCF Gares & Connexions, Le Monde and Leboncoin. On the agenda: - Lean management with Kaizen and Obeya at Theodo; - "Kanban as Code" and continuous merge at LesFurets.com; - the Tech Holder role and behind the scenes of feature teams at Doctolib; - a "pitch your CTO role" session with ZePresenters; - the roles of the CTO, by Vincent Simonet (Google), followed by a CTO panel with Romain Kuzniak (OpenClassrooms) and Julien Jouhault (Leboncoin) at the Google Cultural Institute; - the EVA project at SNCF Gares & Connexions; - the CMS publisher approach at Le Monde; - "A CTO must surround themselves well", by Julien Jouhault at Leboncoin.
Thèmes : Management & organisation
Article « Learning Expedition #1 » (archive du blog Tech.Rocks)
Transcript complet
Transcription automatique, à relire : les noms propres peuvent être mal orthographiés.
Une Learning Expedition pour Tech.Rocks, c'est le moyen pour des CTO de découvrir le même univers que le leur. De voir les entreprises dans leur contexte, dans leur bureau, voir comment ils fonctionnaient. Parce que souvent on entend parler de leur mode de fonctionnement, on se dit c'est peut-être un peu bullshit, etc. Et voir les vrais boards, voir les vraies personnes raconter leur taf et pas le représentant de l'entreprise, mais les développeurs qui sont présents dans les locaux. Quand on travaille dans le côté business ou dans le marketing, ce genre de pratique c'est assez commun, courant. D'aller voir comment travaillent les autres, d'aller comprendre les produits des autres, de le faire en client mystère ou pas en client mystère, peu importe, ça se fait très souvent. Dans la tech, on ne le fait presque jamais. Donc moi c'est un des trucs que je trouve vraiment intéressant chez Tech.Rocks et je reconnais la valeur de ce travail. Parce que finalement la tech c'est quelque chose qui est assez centré sur soi souvent. Or on se rend compte en écoutant là qu'il y a plein de problèmes que vivent les autres, qu'on vit de différentes manières chez nous. On essaye d'y apporter des solutions, mais il y a plein d'autres façons d'y apporter des solutions et ce côté-là me paraît super bien, donc bravo.
Ce qui était vraiment hyper cool, c'était de pouvoir voir les pratiques, de pouvoir se jauger par rapport aux autres. Par exemple, avec Doctolib, j'ai vu des synergies par rapport à leur management visuel avec les idées qu'on a nous de comment on visualise l'avancée d'un projet. Dans toutes les entreprises où on est passé, il y a eu le souci de mieux faire son travail au quotidien ou aider les équipes à mieux faire le travail. La simplicité et comment on aide les équipes à aller vite et à faire mieux leur travail. Et puis le côté industriel, process. Par exemple, je lui ai posé des questions sur la gestion de crise, ça m'intéresse énormément. Je trouve que c'est hyper bien traité, la présentation était vraiment très bien, donc super inspirant de ce livre. Je suis hyper contente de pouvoir échanger avec des gens qui font ce métier-là dans leur contexte. Donc sortir de mon propre contexte et me plonger dans le contexte d'autres gens, comment ils font leur métier. Et j'étais ravie aujourd'hui. Génétiquement, on a besoin de partager, on aime ça, c'est comme ça qu'on grandit et pas qu'en interne.
Et donc naturellement, travailler avec la communauté d'Acroque, pour nous, c'est un pas facile. On y va avec plaisir. On a été très chanceux, ça s'est très bien passé. Une belle présence, tout le monde était là, tout le monde a été top, investi, a posé des questions. On voyait vraiment un intérêt commun et ça c'est la plus belle reconnaissance qu'on pouvait avoir je crois aujourd'hui, avec de super retours. On est oui en train de réfléchir à d'autres événements l'année prochaine, plus dans les journées, continuer de faire se rencontrer les CTO. On est vraiment de plus en plus convaincus que la solitude du CTO à son poste est vraiment un des challenges que Tech.Rocks doit relever.
