Entretien avec un membre Core de Tech.Rocks

0:08 Guillaume Postaire, France Télévisions, et je suis monde des crocs. Vaste. Ma plus grande réussite en tant que CTO, c'est d'avoir réussi à transformer des gens qui étaient au bout de leur vie dans leur travail et de leur redonner le sourire. Avant d'être CTO, j'étais responsable infrastructure. Trouver du temps. C'est une question difficile à répondre. Je pense que ce n'est pas une question d'âge, je pense que c'est une question d'incarnation du rôle. Donc ça ne passe pas par l'âge, ça passe par un vécu. Je pense que c'est plutôt une durée d'exécution en tant que leader, en tant qu'accompagnateur de gens qui permettent de faire ça. Si on a été très jeune dans des associations et plutôt dans des postes d'encadrement d'associations, en fait je pense que c'est des postes qu'on peut avoir assez rapidement.

1:16 J'ai envie de dire qu'il y a plein de visions potentielles du CTO. Je pense que lui-même se voit comme le tigre qui part à la chasse. D'autres le voient comme le paresseux accroché à sa branche. Je pense que... Je ne suis pas sûr qu'on puisse le résumer à une seule espèce. Mais je pense qu'un bon sitio, c'est plutôt un bon chef de meute. Donc, j'ai envie de dire, dans ce cas-là, des loups, les lions, des animaux qui ne vivent qu'en meute, puisqu'il n'y a que comme ça qu'on réussit. J'ai jamais goûté de ma vie. c'est d'avoir le pouvoir de faire changer les choses vraiment. C'est-à-dire que n'importe qui dans une organisation peut faire de plein de choses, mais le CTO, est capable d'impulser des choses qui transcendent son poste en fait.

2:24 Tu crois que c'est ça aussi entre les courbettes des gens qui pensent que le CTO est le roi du monde alors que ce sont ses équipes qui font tout le boulot. Et trouver du temps. Alors, je n'applique pas qu'une seule méthode. Je suis très pour des méthodes de management type management 3.0. Et donc directement, ça veut dire que je donne beaucoup de responsabilités à mes équipes et beaucoup d'autonomie, l'un à l'un, pas sans l'autre. Ce qu'on leur impose, c'est d'être agile, de faire des démos, de faire des rétrospectives, mais on ne leur dit pas d'être Scrum Lean Kanban. On leur demande d'être agile et de se fixer des objectifs et de les réussir. J'adore mon métier. Est-ce qu'il y a des choses à changer? Oui, j'adore mon métier, mais je pense que s'il y avait des choses à changer, ce serait sur le relationnel qu'on peut avoir.

3:35 On peut être souvent perçu comme un fournisseur, alors que tout ce qu'on espère, c'est de pouvoir aider le business. Ça, on ne s'en accepte pas. Tech.Rocks, ça m'apporte des moments de plaisir, de me dire que je ne suis pas le seul à rencontrer les ennuis, les difficultés que je peux rencontrer. Ça m'accélère la vie, parce que quand je pose une question, il y en a 18 qui répondent en disant tout ce qu'ils ont fait qui a échoué, tout ce qu'ils ont fait qui a réussi. Donc c'est un vrai lieu de partage, d'échange. Et puis aussi c'est vraiment plus convivial, convivial, où on peut discuter et échanger sur des choses un peu off entre nous, en nos bullshits.