Entretien avec un membre Core de Tech.Rocks

0:07 Je m'appelle Lebrument Jean, je suis cofondateur, spio et CTO de Brigad et je suis membre de Tech.Rocks. Stratégie. Permettre de très rapidement répondre à des problématiques stratégiques complexes qui vont avoir un véritable levier sur le business. J'imagerais ça en disant que je suis un peu au milieu d'un océan et je dois prendre tout un tas de responsabilités pour aller le plus rapidement dans les meilleures conditions possibles à ma destination. Alors moi je suis très jeune, j'ai 25 ans, et j'ai commencé Brigad avec mon associé quand j'avais 22 ans. Alors je dirais que non, au-delà de là je dirais des qualités nécessaires. Plus du tout. J'ai la chance d'avoir une équipe de quasiment 20 personnes donc c'est pour ça que je reviens sur le mot que j'avais dit au début, stratégie,

1:14 c'est que maintenant je travaille exclusivement sur la stratégie et j'aide au déroulement de l'opérationnel mais je participe plutôt à l'opérationnel que ce soit sur le produit ou sur la technique comme j'ai les deux casquettes. Je dirais plusieurs animaux parce qu'il a à la fois la casquette de quelqu'un qui va prendre des décisions assez rapides et efficaces, comme quelqu'un qui va aller prendre des décisions sur la durée. Donc c'est à la fois un renard comme ça peut être un lion de temps en temps. La liberté des décisions que je peux prendre. Ce que je déteste le plus, je dirais la frustration de ne pas pouvoir aller forcément à la vitesse où je veux pour des raisons diverses. Je dirais maison, on a testé énormément de choses. Je ne crois pas en l'application théorique d'une méthodologie en particulier. Je crois plus en quelque chose où on va prendre tout ce qui nous paraît le plus sensé de chacune des méthodologies et on va l'appliquer à notre propre histoire.

2:20 La tête du compte en banque. Pour recruter plus et pour aller plus vite. Comme je le disais, on a énormément de projets en tant que CTO à gérer. Une grande partie de notre travail, c'est la priorisation de ces chantiers. Et malgré la taille de notre équipe, qui peut être de quelques personnes à plusieurs centaines de personnes, je pense que n'importe quel CTO sera systématiquement un petit peu frustré par la taille de son équipe et souhaiterait avancer plus vite sur les différents chantiers, donc recruter plus. Ça apporte de l'aide, du soutien et des échanges très pertinents pour des problématiques qui peuvent être à la fois techniques comme managériales.