Entretien avec un membre Core de Tech.Rocks

0:07 Bonjour, je suis Cyril Morcrette, je suis CTO chez Mappy et je suis membre de Tech.Rocks. Je dirais leader. Ma plus grande réussite ou ma plus grande fierté, c'est d'avoir amené toute une série de jeunes managers à devenir des entrepreneurs eux-mêmes. J'étais très longtemps CTO et avant j'étais étudiant. J'ai commencé ma carrière en montant une start-up et en étant CTO de cette start-up. de garder les équipes unies et qu'elles regardent dans la même direction. Et surtout qu'au quotidien, j'arrive à leur amener autant qu'elles m'amènent à moi. Non, mais après, il y a un âge, enfin, ce n'est pas un âge, c'est une expérience, je pense, selon les défis et les tailles d'équipe.

1:08 Je pense qu'effectivement, notamment, des grosses équipes, en étant trop jeunes, c'est difficile. Il faut avoir un peu vécu pour comprendre certaines choses, les avoir vécues soi-même, avant de pouvoir piloter et diriger et être l'idée des grosses équipes. Mais par contre, on peut être très jeune pour gérer des petits projets et des équipes plus recherchées et plus agiles. J'ai le lion dans la tête. Maintenant, exactement pourquoi, je ne sais pas. Peut-être le côté toujours leader. Je reste sur cette image. Très peu. À mon grand désespoir. Ma plus grande fierté en tant que CTO, c'est de voir les projets qu'on a menés en équipe tenir leurs objectifs et rencontrer leur public. La politique, notamment dans les grands groupes. C'est pas drôle et honnêtement je trouve ça très peu productif.

2:08 Mais bon, c'est quelque chose qu'on doit aussi accepter quand on prend ce rôle-là dans un environnement de grands groupes ou de sociétés importantes. Aujourd'hui, oui, on est vraiment sur du Scrum, sur de l'agilité avancée, avec toute la palette qu'on peut avoir. Mais c'est surtout un management au quotidien, aussi basé sur la bienveillance, l'écoute des équipes, pour, pas obligatoirement by the book, mais ce qui nous semble le plus efficace de manière collégiale. Moins gérer le côté administratif et plus gérer le côté humain. Alors ce que Tech.Rocks m'amène, c'est effectivement déjà un groupe de CTO et de VP Engineering qui ont les mêmes préoccupations et métiers et façons de penser que moi. Donc là c'est vraiment un groupe de personnes sur lesquelles on peut vraiment discuter. Et aussi l'organisation d'événements sur lesquels je me reconnais vraiment et qui m'amène beaucoup au quotidien en termes de solutions et même de management.