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Paroles de Tech Leader
Entretien avec un membre Core de Tech.Rocks
- Hervé Lourdin (Engineering Director, Leboncoin)
Paroles de Tech Leader · 16 juillet 2020 · 3 min · en français
Résumé
Courte interview de Hervé Lourdin, Engineering Director chez Leboncoin et membre Core de la communauté Tech.Rocks, issue de la série « Paroles de Tech Leader » tournée en 2018.
Summary
Short interview with Hervé Lourdin, Engineering Director at Leboncoin and a Tech.Rocks Core community member, from the “Paroles de Tech Leader” series filmed in 2018.
Thèmes : Management & organisation
Transcript complet
Transcription automatique, à relire : les noms propres peuvent être mal orthographiés.
Bonjour, je m'appelle Hervé Lourdin, je suis CTO chez Vite Dressing et je suis membre de Tech.Rocks. Je dirais coordinateur. Mes équipes. J'étais consultant. garder mes équipes motivées et leur donner une direction claire et nette. Non, je ne pense pas. Je pense que ce n'est pas tant un âge que de l'expérience en fonction de la taille de l'aventure à laquelle on est en train de se confronter, peut-être. Plus on a d'expérience, plus on a des histoires différentes auxquelles on a été confronté et probablement qu'on prendra des décisions un petit peu plus avisées si les contextes sont plus complexes. Le gorille? Il ne me demande pas pourquoi. Je voulais dire singe, je me suis dit qu'il faut se tenir un peu plus droit.
Peut-être, je ne sais pas, le gorille. Non. Être avec mes équipes et créer du lien entre toutes les autres équipes avec lesquelles mes équipes interagissent. Fermer budget. Alors Lean, parce que je pense que c'est un peu la mère fondatrice des méthodologies desquelles ont dérivé toutes celles que tu viens de citer. Et parce qu'elle a un pilier, enfin parmi les différents piliers fondateurs du Lean, il y en a un qui est le respect des people, le respect des gens. Et c'est probablement l'élément que je pense le plus essentiel à la constitution d'une équipe tech qui déchire. Mon budget. Pour pouvoir avoir un petit peu plus d'aide quand j'ai besoin que ma voix porte, pour faire connaître mon métier, recruter des gens et donner plus de fun au quotidien à mes équipes, probablement.
Essentiellement du partage en fait. C'est un réseau qui est un peu inédit parce que j'ai eu l'occasion de participer à plusieurs tentatives de création de réseaux CTO qui n'ont jamais trop marché. Et puis celle-là, elle prend bien. Et il y a un climat relativement safe dans lequel tout le monde a envie de partager ses douleurs, ses échecs, ses succès, ses tips and tricks. Et je pense que c'est ça essentiellement, c'est la capacité à rencontrer ses pairs et sans être trop timide, partager ses expériences.